全方位营销要懂得创新之道

时间: 2015-10-22
    是谁带领阿里巴巴走向成功,是谁让房地产大鳄不断涌起,不是别人正是自己,每个人都有创新力!只要敢不敢做,能不能做而已,其中在全方位营销中创新机制建立,下面就由上海灏澜医疗投资有限公司为大家作一下详细的解说。
 
    创新是一项具有前瞻性的管理思想,它不仅为我们的企业创造出生机,更实现了快速发展.要把创新视为企业持续发展的原动力,把人才视为企业最重要的资源.企业要具有海纳百川的胸怀,有多种思维和思想在企业**存.要让来自四面八方的人在同一工作环境中拥有自己不同的观点、不同的个性、不同的生活经历.企业要具有的超强包容性,它使人人都具有创新能力,都能以多视角的方式获得广阔的视野和开阔的思维.
 
    所有的创新都是通过人的大脑思考出来,再通过人的行为执行或实施,从而证明其有效性的,所以"人"是全方位营销的创新中最重要的元素.基于此原因,可以通过以下三方面工作把创新机制的建立引申到全方位营销的企业管理中,使创新紧密地和"人"联系在一起,既发展了企业,又培养了人才.
 
 
全方位营销要懂得创新之道
    创新能力提升的秘诀--培训
 
    对企业来说,培训是企业获得与员工双赢的重要投资.而在实践中总结出:那些具有实战经验、知识面较广、思维敏捷、行动力强的人才往往能提出价值、高水准的创新建议.我们高度重要人,重视人才的培养,从而利用培训来深度挖掘人才的潜能,锻造企业无处不在的创新能力.
 
    A.心态素质的培训
 
    要相信人人都有创新能力,都可以实现自我突破,而积极的心态则是开启创新之门的钥匙.而没有经过培训的人,是很难持续保持积极心态的.任何渴望获得成功的企业和个人,都要经历春蚕破茧成碟前的痛苦与挣扎.如果人没有面对一切问题和挑战的勇气和决心,就会在庸庸碌碌中无所事事地浪费光阴.拿破仑·希尔提出"心态成就一切",我们的信条是"世上没有做不成的事,只有做不成事的人."人的潜能是无穷的,高度的责任心、信心和毅力可以让我们攻克很多看上去无法面对的难关.强调全力以赴地对待工作,任何时候都不能轻言放弃.所以我们重视心态的培训.只有拥有积极的心态,一切的创新、一切的成功才成为可能.
 
    B.专业及管理能力的培训
 
    企业组织专业及管理能力的培训,可有效地增强员工的能力,激发员工的干劲和热情,使员工在个人受益后,把知识转化为新的能量,从而实现企业的效率突破和价值提升.谁都知道点到点之间有无数种连接方法,而直线是最短的.在我们的工作和生活中,如果在固定的阶段里重复从事同样的活动,就会形成习惯,就会受这种习惯的支配,而不去寻找新的方法和解决途径.虽然这既省力又保险,但在变化万千的时代里,事物必然在发展,当新问题发生时,如果我们还是按照习惯去解决的话,很可能会束手无策,更别说创新了.从提出问题到获得解决,发现常人发现不了的答案,找到最有效、最快速的方法,提出与众不同的见解,创新新产品,这就需要从专业及管理上对员工进行培训,进而锻炼人才在逆境中求生存的能力.
 
    C、促动创新能力的关键--管理
 
    能否使创新得到有效的引发,让企业进入一个良性循环的渠道,是直接关系到企业未来发展的重要前提.而有效的管理就是企业在变化无常的环境中促动创新能力提升的标准化措施.作为一个追求长期持续发展为目标的企业,我们通过以下管理从事来促动全员的创新能力提升.
 
    ①.创新能力的实战培养
 
    每一个员工都当作企业家来培养,而创新能力则是成功企业家必备的素质之一.在实战中按照"结果导向"进行管理,培养员工的创新能力,让他们深入到市场中,去调研观察、分析判断、决策谈判、签单沟通,去对自己负责、对企业负责.
 
全方位营销要懂得创新之道
 
    我们中国有很多企业尤其是绝大部分中小企业主不理解,认为有些事情应该是领导人、总经理去做的事情,为什么一定要让员工去做.而彭小东老师的观点是,一个企业要真正做强、做大,就必须放手、授权下去,培养自己的人才,赋予他们最多的信任和发展空间,让他们用自己的创新思维去实践,从而取得更好、更大的成果.
 
    ②.带着答案找帮助
 
    引发员工主动地运动创新思维去思考问题,其中一个重要的方法就是我们强调员工独立思考解决方案.我们强调团队的协作,重视为员工提供支持的平台.在这个平台上,企业中任何人都能获得帮助和支持,但这并不是说任何人都可以推卸责任,把问题丢给领导或他人去解决.
 
    只要做事,总是会有需要解决的问题,但我们绝对不能畏缩.我们要求员工在高度责任心下,必须自己去面对挑战、面对问题,必须自己想方设法去解决,力争使"复杂的事情简单化".所以,企业中每一个人都必须在已经对问题有了自主的解决方案后才能去要求帮助和支持.这样才能在实践中引发员工的创新能力,让他们主动地从失败和成功中总结经验,寻找那条两点之间最短的直线.
 
    D.创新思维的引导
 
    创新不是某个部门的事情,更不是某个阶段的事情,而是企业中每人每时每刻都在做的事情,它应该成为一种思维的习惯,促使我们随时以新思维、新角度去思考问题、寻找解决方案.有效的措施可以引发企业中的创新思维.
 
    根据心理学家分析,适当的压力和奖励能刺激创新能力的开发,因此要严格制定创新制度.让每一个部门每月定期上交两条创新建议,内容必须围绕企业的业务拓展、管理水平的提升、企业文化建设以及成本控制的措施和建议等.召集中层以上领导,在固定的时间里创新建议进行讨论,对具有创新意义的建议,一经采纳公司就给予100元的"创新奖",如果因此能对业务或管理直接产生效益的,公司就会在年底按照该建议每年创造利润或节约费用的50%奖励给提出建议的员工,以资鼓励.